想接新业务却总卡在资质和人员上？提前做好这两件事，解决问题，节省成本

想接新业务却总卡在资质和人员上？提前做好这两件事，解决问题，节省成本

很多企业在拓展新业务时都会遇到这样的问题：看到不错的项目机会，却因为资质不符合要求，或者找不到合适的专业人员而错过。临时办理资质、紧急招聘，往往需要支付更高的费用，还可能导致准备不足。

实际上，有经验的企业会采取更有效的方法：根据未来3到5年的业务规划，提前研究资质要求，同时开始寻找和储备人才。将《新资质标准》作为准备指南，利用《建才录》等专业平台进行人才储备，这两项工作结合进行，能够显著提高效率。

第一步：明确业务方向

首先需要确定企业未来几年的发展方向。是计划进入新能源建设领域，还是开展市政工程业务？是否考虑拓展新的区域市场？

有了明确的业务规划，才能有针对性地进行准备。接下来需要仔细研究相关的 《新资质标准》，了解具体的要求：

需要哪些专业的注册人员，各需要多少名；

对企业业绩有什么具体要求；

办理资质需要多长时间；

企业目前存在哪些差距；

这就如同旅行前查看地图和攻略，提前了解路线和所需装备，避免出发后才发现准备不足。

第二步：同时进行资质研究和人才储备

准备工作需要从两个方面同时开展：

1.研究资质要求认真分析资质标准中的各项条件，了解需要完善的地方。可能需要补充特定类型的业绩，或者增加某些专业的注册人员。将这些需要完成的工作分解为具体任务，制定明确的时间计划。

2.提前寻找人才资质要求最终都需要合格的人员来满足。当项目急需某个专业的工程师或项目经理时，临时寻找往往选择有限，成本也更高。

这时可以借助《建才录》这类专业平台：

根据未来资质要求，搜索符合条件的人员；

提前与潜在人选建立联系，保持沟通；

了解相关专业人才的市场情况，为后续招聘做好准备。

第三步：协同推进的好处

将资质研究和人才储备作为整体工作来推进，能够带来实际效益；

提高响应速度当业务机会出现时，如果已经完成资质准备和人才储备，就能快速参与竞争；相比临时准备的企业，可以更早达到投标条件，把握市场机会；

降低各项成本提前规划能够避免很多不必要的支出；

提前物色人才，可以避免紧急招聘时的高薪和中介费用；

有计划地准备资质材料，可以避免加急办理的额外支出；

系统性的准备也能减少因材料问题导致的重复工作。

具体执行建议:

1.组织相关部门共同制定计划；

2.根据业务规划，列出需要研究的资质类型；

3.同步开始相关人才的搜寻和联系；

4.定期检查进度，确保按计划推进。

将资质准备和人才储备工作提前规划，系统推进，不仅能够帮助企业在机会来临时快速响应，还能有效控制成本。这项工作需要提前布局，持续进行，最终将成为企业拓展新业务的重要支持。建议企业根据自身发展规划，尽早开始相关准备工作。提前规划和系统准备，能够为业务发展提供有力保障。

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